为了简化数字研发流程,我们应更有效地优先排序和管理想法。这并非仅凭直觉或CEO的即时想法,而是依据成功机会进行深度分析。我们需将目光聚焦于具有高潜力的项目和方向,精确评估每个项目的可行性、资源需求和潜在回报。这样的策略调整不仅提升了研发的效率,而且能确保我们始终围绕最有利的方案前行。这样一来的好处是,我们能够更精确地规划路线图,使数字研发过程更为流畅且高效。

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